国营洪都机械厂《工人报》上刊登的关于“一种三养”的有关规定港陆证券
20世纪50年代末、60年代初，我国处于经济困难时期，物质供应极度匮乏，市场副食品供应量减少，粮食、食用油定量降低，大部分生活必需品凭票证供应，而且供应数量很少，人们的生活非常困难。
从1958年开始，国营洪都机械厂（现中航工业洪都）广大职工投入“大跃进”热潮，劳动强度加大。由于长时间加班加点，职工体力消耗很大，营养跟不上，许多职工患了浮肿病或肝炎。但是大家仍然坚持工作，对工厂正在进行的自行设计研制“红专”502和“雄鹰”302的任务，对掌握尖端技术，向喷气式飞机制造过渡满怀信心和希望，对党和国家能够领导全国人民战胜眼前的困难坚信不移。面对这种情况，工厂领导一方面强调要劳逸结合，严格控制加班加点，对确实需要加班的职工发放加班粮，在职工医院增设浮肿病病房，对患有浮肿病的职工进行治疗，另一方面采取积极措施，进行“生产自救”。
职工们捉鱼、烘烤面包、制做面条港陆证券，想方设法战胜自然灾害带来的困难
1961年2月，国务院副总理贺龙到工厂视察工作。在谈到职工生活时，贺龙说:“你们厂里的地很多，应大量种菜，到种满为止。要喂上万头猪，要努力搞一年，明年实现自给。”按照这一指示精神，工厂成立了专门机构，组织全厂职工利用业余时间参加农业劳动，同时安排部分职工配合专业人员，开展全厂的“一种三养”(种粮菜，养猪羊、养家禽、养鱼)。
8月，工厂正式成立农副业生产科，由主管生活福利的副厂长领导。农副业生产科下设生产办公室、会计组和两个耕作队、两个畜牧队、乳牛组家禽组、水产组、加工队和饮食组等，从事农副业生产的专业人员共137名。工厂还利用停工或组织轮流参加劳动等形式，组织职工配合专业人员，加强农副业生产。
开始时由于缺乏经验，在饲料供应没有保证的情况下，盲目养猪，曾一度出现大批生猪死亡的现象。通过总结经验教训，工厂明确搞农副业生产要“以养为主，以种保养，种养并举”。
1962年，工厂的“一种三养”工作取得了可喜的成果。当时全厂12000余名职工，有8000余名在食堂用餐，平均每人每月可以吃到肉和鱼1.5斤。在家吃饭的职工每月也能吃到8两，大大超过了国家供应的标准。虽然没有彻底解决当时职工的副食品供应问题，但是改善了职工生活，安定了职工和家属的情绪，对工厂在国民经济调整时期完成国家计划，起到了一定的促进作用。
这场“肚子保卫战”的艰苦岁月见证了航空人最朴实的倔强：既能让战鹰翱翔九天，又能让全厂吃上红烧肉，这才是真正的航空报国！
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